Gouvernance

Conseil Exécutif

Des dirigeants élus par leurs pairs

Élu par l’Assemblée générale du 27 juin 2025 pour un mandat de deux ans, le Conseil Exécutif compte un Président et cinq Vice-Présidents ; le Directeur Exécutif en est membre d’office.

Diakarya Ouattara
Président
Directeur Général de Coris Holding
Abdoulaye K. Sory
1er Vice-Président
Directeur Général de Fidelis Finance
Cécile Noellie TIENDREBEOGO
2e Vice-Présidente
Directrice Générale de Ecobank
Inoussa BOUNDAONE
3e Vice-Président
Directeur Général de BPBF
Rasmata DJIBO
4e Vice-Président
Directrice Générale de UBA
Mahamadi ZOROME
5e Vice-Président
Directeur Général de BADF
KY Oumar
Directeur Exécutif
Nos instances

Quatre organes au service de la profession

De l’Assemblée générale aux commissions spécialisées, l’APBEF-B s’appuie sur des instances complémentaires pour représenter et animer la profession bancaire.

Assemblée Générale

Organe suprême de l'association, elle réunit l'ensemble des membres à jour de leur cotisation et se tient en session ordinaire ou extraordinaire selon l'objet de la rencontre.

Conseil Exécutif

Il administre l'association. Composé d'au moins trois membres personnes physiques pris parmi les représentants permanents, il réunit un président, un à trois vice-présidents issus des banques, un vice-président issu des établissements financiers et le Directeur Exécutif.

Direction Exécutive

Constituée du Directeur Exécutif et du personnel, elle assure la gestion quotidienne, exécute les décisions du Conseil Exécutif, coordonne les activités administratives, financières et techniques, prépare et suit les plans d'actions et réalise les études statistiques et économiques utiles à l'association.

Commissions spécialisées

Cadres de concertation, de réflexion, de partage d'expériences et d'harmonisation des pratiques entre responsables des mêmes départements, elles assistent la Direction Exécutive et le Conseil Exécutif, formulent avis et suggestions, peuvent être saisies par le Président ou un directeur d'établissement et peuvent s'autosaisir de toute question importante.

Organigramme

L’organisation de l’APBEF-B

Commissions & comités

Onze commissions, deux comités

Cadres de concertation, de réflexion et d’harmonisation des pratiques entre responsables des mêmes départements, les commissions spécialisées assistent la Direction Exécutive et le Conseil Exécutif dans l’élaboration de tout document touchant au fonctionnement des banques et établissements financiers.

Elle a pour objectif de répondre aux problématiques liées au droit bancaire et/ou au contentieux bancaire et à toute autre question de droit présentant un intérêt pour les banques et établissements financiers.

Elle œuvre également à une meilleure appropriation de l’environnement juridique bancaire par les Directeurs Juridiques ou les responsables des services juridiques des banques et établissements financiers.

En outre, elle contribue à entretenir de bonnes relations entre l’appareil judiciaire et les établissements de crédit.

Elle est chargée de la promotion de l’inclusion financière, notamment des propositions visant à accroître le taux de bancarisation et l’éducation financière à travers des sensibilisations pour favoriser l’accès des populations non bancarisées aux services financiers.

Elle participe aux cadres de concertation sur l’inclusion financière et prend en charge les problématiques liées à la bancarisation.

Elle est compétente pour gérer les problématiques liées à :

  • la règlementation bancaire, aux lois et à leur évolution ;
  • la lutte contre le blanchiment de capitaux et le financement du terrorisme ;
  • l’application des décisions de sanctions émises par les autorités nationales, sous-régionales et internationales ;
  • l’éthique professionnelle ;
  • toute question de conformité.

Elle identifie et œuvre par ailleurs à la promotion des bonnes pratiques et des normes de conformité au sein des banques et établissements financiers.

Elle est constituée afin d’échanger sur les questions portant, d’une part, sur l’appréciation des engagements et risques bancaires et, d’autre part, sur leur sécurisation sous l’angle normatif (textes en vigueur) ou institutionnel (système judiciaire) à travers les mécanismes sécuritaires prévus, notamment par l’Acte uniforme portant organisation des sûretés.

Elle œuvre aussi à une meilleure appropriation de la cartographie des risques bancaires et de l’environnement juridique bancaire par les Directeurs des engagements ou les responsables des engagements des banques et établissements financiers.

Elle a pour rôle de résoudre les problématiques touchant au dispositif prudentiel applicable aux banques et établissements financiers de l’UMOA et est chargée de suivre l’évolution des normes bâloises.

Elle traite de surcroît des préoccupations des banques et établissements financiers en matière de normes prudentielles ainsi que de leur mise en œuvre.

Elle vise à développer des actions coordonnées sur les problématiques liées à la fiscalité et plus spécifiquement sur les règles fiscales applicables à la gestion du patrimoine, du portefeuille, des transactions financières et des obligations déclaratives relatives aux banques et établissements financiers.

Elle échange avec la Direction Générale des Impôts sur les préoccupations fiscales réciproques des deux parties et œuvre à l’adoption d’une liasse fiscale spécifique aux banques et établissements financiers ou de tout autre document ou disposition fiscale qui leur est spécifique.

Elle a pour mission l’élaboration de tout document relatif à la gestion des ressources humaines, la désignation des responsables des ressources humaines pour assister l’APBEF-B dans toutes négociations portant sur la gestion des ressources humaines, la mise en œuvre des comités prévus par la convention sectorielle, la révision de la convention collective sectorielle et la prise en charge de toute question touchant aux ressources humaines dans les banques et établissements financiers.

De même, elle donne un avis motivé sur les textes relatifs à la gestion des ressources humaines ou sur les questions relatives aux pratiques en la matière.

Elle a pour rôle de gérer les problématiques qui ont trait à l’informatique dans les banques et établissements financiers. Elle conjugue les efforts pour assurer le bon fonctionnement des systèmes informatiques, entre autres :

  • lutter contre toute forme de fraude informatique ;
  • assurer la sécurité des systèmes informatiques des établissements de crédit membres de l’APBEF-B ;
  • offrir un cadre de renforcement des capacités ;
  • assurer la veille technologique.

Elle traite en outre les préoccupations des banques et établissements financiers en matière de technologies de l’information et de la communication (TIC) et les aspects techniques qui lui sont soumis.

Elle assure la gestion des problématiques concernant les opérations bancaires, notamment celles relatives :

  • aux opérations de caisse ;
  • à la mise en place des crédits ;
  • aux opérations sur le marché monétaire ;
  • aux moyens de paiement ;
  • aux opérations avec l’étranger ;
  • et autres.

Elle œuvre en plus à une meilleure appropriation des règles et usages relatifs aux opérations bancaires par les Directeurs ou les responsables des opérations des banques et établissements financiers.

Elle a vocation à apporter des réponses aux sujets relatifs :

  • aux règles en matière de sécurité et à leur évolution ;
  • aux questions liées à la sécurité et touchant les établissements de crédit ;
  • à la mutualisation des efforts pour une sécurisation plus efficace des établissements de crédit ;
  • à la situation sécuritaire dans les zones sensibles ;
  • aux mesures d’anticipation concernant la survenance de certains évènements ;
  • à l’application des décisions de sanctions émises par les autorités nationales, sous-régionales et internationales ;
  • à l’éthique professionnelle en matière de sécurité ;
  • à toute question de sécurité.

De plus, elle identifie les insuffisances en matière de sécurité et œuvre à la promotion des bonnes pratiques et des normes de sécurité au sein des banques et établissements financiers.

Elle a pour mandat la prise en main des questionnements liés :

  • à l’analyse des différentes décisions prises lors des réunions du Comité de Politique Monétaire de la BCEAO ;
  • à l’analyse des textes règlementaires encadrant l’activité de la trésorerie au sein des banques et établissements financiers ;
  • à l’animation du marché interbancaire au sein des établissements de crédit du Burkina Faso ;
  • à la gestion des correspondants bancaires ;
  • à la facilité dans le cadre de la gestion des correspondants bancaires ;
  • à la promotion des placements et des emprunts sur les marchés monétaires et financiers ;
  • à l’analyse de l’optimisation du coût des ressources des banques ;
  • au conseil dans les opérations de souscription aux titres ;
  • au suivi des risques de liquidité et de change.

Qui plus est, elle identifie les insuffisances en matière de gestion de la liquidité au sein des établissements de crédit du Burkina Faso et œuvre à la promotion des bonnes pratiques et des normes de gestion de la trésorerie et des décisions prises par le régulateur.

Il a pour rôle de promouvoir, organiser et superviser le développement de la monétique au niveau national. Ses missions couvrent les aspects suivants :

  • promouvoir l’utilisation des moyens de paiement scripturaux et digitaux (cartes bancaires, mobile money, paiement électronique, etc.) ;
  • coordonner les actions des acteurs du secteur ;
  • suivre l’évolution des infrastructures monétiques nationales ;
  • proposer des réformes ou recommandations relatives aux paiements électroniques ;
  • contribuer à l’inclusion financière à travers le développement des services de paiement modernes ;
  • sensibiliser les usagers sur les bonnes pratiques et la sécurité des paiements électroniques.

Il a été mis en place pour promouvoir la pratique du sport au sein des banques et établissements financiers et valoriser l’image de l’Association et de ses membres à travers les activités sportives.

En outre, il a pour but d’organiser des événements sportifs de façon régulière et de constituer et encadrer les équipes sportives représentant l’APBEF-B. D’autre part, il favorise la pratique de disciplines sportives diversifiées et inclusives.

Parlons-en

Écrivez-nous, la Direction vous répond

Une question sur l’association, une demande institutionnelle ou presse ? L’équipe de la Direction Exécutive est à votre écoute du lundi au vendredi.